5月16日，公司举办“洞悉发展逻辑、打造精英团队”市场拓展专题培训。作为公司做实培训中心后组织的首场市场拓展专题培训，此次培训紧扣集团全年“稳规模”“调结构”“拼市场”的总体目标任务，旨在健全和完善公司市场拓展体系，助力公司在激烈的市场竞争中实现跨越发展，从“剩”走向“胜”。培训会由公司党委副书记、总经理杨昌荣主持。
本次培训特邀上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理、高级合伙人、工程建设领域资深管理咨询专家陈南军担任讲师。陈老师以“看宏观、看行业、看区域、看战略、看经营、看自己”的“六看”分析框架，系统解读建筑行业发展大势与市场底层逻辑。同时，对标标杆企业实践，围绕“打造十一建营销精英团队”核心目标，从“找定位、抓核心、定策略、当将领、强团队、建体系、强组织”七大维度层层递进，通过丰富详实的典型案例，将营销领域的“道” 之精髓与“术”之方法倾囊相授，为市场拓展体系的健全和完善提供了实操指引，也为下一步市场开拓提供了清晰路径。
公司党委书记、董事长杨秋驰要求全体干部职工以此次培训为起点，以“时不我待”的紧迫感和“功成有我”的使命感，全力以赴拓市场、保生存、谋发展。一是要清醒地认识到市场拓展是企业生存发展的生命线。市场如逆水行舟，不进则退，“守摊子”一定没有出路，“等靠要”必然会被市场淘汰。大浪淘沙，剩下的才是精华。公司要实现高质量发展，必须理清产品线，找准核心竞争力，牢牢抓住市场拓展这个“牛鼻子”，以“钉钉子”的精神锚定“深耕川南、志在全国”的市场拓展总导向，严守“川南不让，川南以外不放”的市场拓展总原则。二是要坚守站稳现有市场的底线，压实突破增量市场的责任。各片区、项目部要守土有责、以干促揽、全员营销；市场拓展团队要精准研判形势、创新竞争模式、确保风险可控。三是要形成联动强执行，确保市场拓展见实效。公司上下要进一步压紧压实责任，完善激励机制，加强要素保障，各部门、区域要形成联动机制，发挥协同作战优势，确保市场拓展见实效。
接下来，公司培训中心将持续聚焦专业能力建设，紧密围绕公司发展战略与员工能力提升需求，精准定制更具靶向性的培训，打造学习型组织。
公司领导、总经理助理、副总工程师、机关中层正副职、分子公司班子及部门负责人、在建项目经理（含安装）、公司及安装分公司市场管理部全员、在建项目部施工负责人等通过“线上+线下”方式参加培训。
