4月30日，公司2019年一季度安全生产工作会在华西大厦1604会议室召开。公司党委书记、董事长张义颜、副总经理罗英彬、相关部门负责人、分公司经理、项目经理、安全员、质量员等90余人参会。总工程师李江主持会议。

会上，罗英彬通报了一季度安全生产检查情况，指出目前公司安全管理在思想认识、执行力、过程考核、服务和监督等方面存在的问题，强调在接下来的工作中，一是要坚持项目经理、执行经理总结反思发言，提高各级管理人员的思想认识与技术管理水平；二是建立安全员、质量员QQ群，加强沟通交流；三是建立考核机制和约谈机制。

邦泰·熙贡府项目部作经验交流发言，提出转变管理意识和提前做好策划工作的重要性。鸿山·翡翠城项目部深入分析了项目部在管理上存在的问题，以及接下来的解决措施。安装分公司表示安装会做好与土建的配合工作，服从统一管理。

会议通报了一季度检查情况、复查情况，安排了下一季度安全生产工作。

张义颜作总结发言。他指出：公司目前与市场上大的建筑公司还存在差距，全体人员要有危机感，转变项目管理的惯性思想意识。安全监管部要引导好的项目之间进行交流，改变目前存在的虎头蛇尾、前紧后松的现状，不做“一天标化”工程。公司要加大处罚力度，在安全、质量、文明施工等方面有彻底的改观。通过品牌的建立，提高市场竞争力。同时，公司将完善人才库的考核评价档案，把季度检查结果以及工程的安全、质量、文明施工管理等情况，纳入人才库考核评价的重要内容，作为公司选拔人才的一项重要指标。